2018-12-10来源:正能量678

借助渐进式发展模式,我们无法实现阶跃式发展;因此,我们需要转换思维、改变方法。——环球银行客户CEO2008年,马云曾经说过这样一句豪言:“银行业自身需要改革;如果银行业不改变,那么就由我们来改变银行”。4年后,余额宝横空出世;9年后,移动支付正从中国蔓延到世界,人们的消费习惯发生了翻天覆地的变化。回顾1999年马云创立阿里巴巴网站时,其定位为连接中国制造商与海外买家的B2B门户网站。如今,阿里巴巴不仅仅是一家非常成功的电子商务公司,可以通过门户网站提供C2C、B2B以及B2C销售服务,而且还是数字媒体和娱乐、电子支付服务、购物搜索引擎以及以数据为中心的云计算服务的主要供应商。阿里巴巴迄今取得的成功建立在马云对公司第三视野的理解之上。什么是第三视野?简单来说,可以把一家公司的经营模式分为三个阶段:? 当前的预算周期就是第一视野(1st Horizon);? 下一个计划周期就是第二视野(2nd Horizon);? 未来的计划周期就是第三视野(3rd Horizon)。因此,我们认为一家公司需要从‘三层视野’来审视自身的人才经营模式。从人才的角度来看,我们面临的挑战是:过往的成功经历能否保证团队在未来取得成功?对于大多数公司来说,目前大部分精力都集中在当前计划周期上,即第一视野:参照当前计划衡量业务发展情形,制定出目标和预算,通过运营提升核心竞争力。第一视野的发展势头至关重要,能够形成推动组织向前发展的“动力”。大多数高管会将72%的时间和精力投注在当前计划周期的问题、挑战和机遇上。另外22%的时间和精力,高管会将其放在策划和管理活动方面,希望借此在下一周期,即第二视野实现更为理想的业绩和效益。例如,下一代产品、供应链重构、开拓新市场、寻找收购目标、变革企业文化等。

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